为进一步提高医院经济运营效率，增强综合运营能力，4月22日，我院召开2025年第一季度运营分析会。院党政领导班子成员、全院中层干部参加会议。院党委书记李君主持会议并讲话。

会议围绕目标完成情况、医疗业务、财务运营等核心内容，通过图、表、文字相结合的形式，系统回顾了一季度医院的总体经济运行情况，深入分析了各临床科室重点指标情况。通过指标数据与去年同期情况的对比分析，剖析挖掘指标波动变化的深层次原因。其中生殖医学科、儿童康复科等重点科室的发展势头强劲，通过提高服务质量、改善就医环境、学科融合发展、加大宣传等多种方式，引流病源，吸引了更多患者前来就诊，在业务提升上初显成效。

会上，院党委委员、总会计师吕夏豪同志结合第一季度的运营数据分析列举查摆医院发展中存在的各种问题共计十一项，并对医院后三个季度的工作开展从建立问题台账、建机制、建制度、开展“温心、暖心、贴心”专项服务、问题“回头看”、强化执行监督等七个方面提出了工作意见和建议。

党委副书记、院长高毅同志指出：“运营分析不是‘纸上谈兵’，而是要转化为工作中的执行力。全院干部职工要以问题为导向，以数据为支撑，做到三个坚持：坚持效益与质量并重，守好医疗安全底线；坚持创新与传承并举，既要发挥遵义市妇幼保健院临床学科自身的优势，也要培育新的业务增长点；坚持短期整改与长期规划相结合，各项工作开展围绕2025年度发展目标的达成做实做细。”

党委书记李君同志对此次运营分析会做了点评。并对接下来的工作开展提出要求。他强调，一是要加强学习，吃透精神找路径目标。二是要加强提升，精湛医技树品牌。三是要加强协作，有效联动促增效。四是要加强闭环，不折不扣抓执行。五是要加强教育，以院为家优服务。六是要加强宣传，无孔不入抢先机。七是要加强督导，较真碰硬动真格再细化。

一审：徐庆

二审：刘传

三审：徐宇